工程管理措施保障,装修保障
来源:红星星屋装饰 浏览次数:次 发布时间:2015-05-07 15:30

这里不是江湖,但紧张激烈堪比昔日的华山论剑来自 各个工地的掌门人每月都要一较搞下,只有内功深厚的门派,才会鲜少被投诉,并在回访中赢得高分,而招式的创新则是各门派保持生命力的源泉,因此,施工工艺和服务创新业是争锋的焦点,我们深知,家装业没有永远的霸主,潜沉创新,满足客户所想,超越客户所需,是“论剑”的意义所在!
措施1、制作《工程实施进度计划表》、《产品进度需求表》、《设计方案变更需求表》,指导施工进度。 2、工长协助项目经理依照进度需求召开现场协调会,及时推进工程实施。
措施3、工程管理公开透明:每周组织工长联合抽查工地,抽查工地时拍摄照片,在每月召开的工程管理月度大会上展示、点评,奖优罚劣。 4、施工现场严格执行《施工现场管理条例》,施工现场标准化。
措施5、施工现场负责人培训、考核合格,才能进行现场管理。 6、奖励服务创新:对提高施工舒适性和客户满意度的行为进行奖励。
施7、工程信息管理标准化:设立工程信息专员岗位,进行工程信息管理,及时更新工程实施信息。 8、合同、订单管理标准化:设立合同、订单专员岗位,进行合同、订单管理,保障合同、订单规范。
措施9、施工图纸报价规范化: 设立工程图纸报价审核部、规范图纸报价审核工作。 10、水电制图、造价专业化:设立水电工程师岗位,进行水电制图、造价,保障水电制图规范、报价合理。
措施11、水电实施专业化:探索水电工程师直接管理水电施工模式,采用桥架等工艺,提升水电施工水平。 12、月度大会试行工程小组回单、投诉pk制度;项目进度pk制度
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