工程管理措施保障,装修保障
来源：红星星屋装饰 浏览次数：次 发布时间：2015-05-07 15:30
这里不是江湖，但紧张激烈堪比昔日的华山论剑来自 各个工地的掌门人每月都要一较搞下，只有内功深厚的门派，才会鲜少被投诉，并在回访中赢得高分，而招式的创新则是各门派保持生命力的源泉，因此，施工工艺和服务创新业是争锋的焦点，我们深知，家装业没有永远的霸主，潜沉创新，满足客户所想，超越客户所需，是“论剑”的意义所在！
措施1、制作《工程实施进度计划表》、《产品进度需求表》、《设计方案变更需求表》，指导施工进度。 2、工长协助项目经理依照进度需求召开现场协调会，及时推进工程实施。
措施3、工程管理公开透明：每周组织工长联合抽查工地，抽查工地时拍摄照片，在每月召开的工程管理月度大会上展示、点评，奖优罚劣。 4、施工现场严格执行《施工现场管理条例》，施工现场标准化。
措施5、施工现场负责人培训、考核合格，才能进行现场管理。 6、奖励服务创新：对提高施工舒适性和客户满意度的行为进行奖励。
施7、工程信息管理标准化：设立工程信息专员岗位，进行工程信息管理，及时更新工程实施信息。 8、合同、订单管理标准化：设立合同、订单专员岗位，进行合同、订单管理，保障合同、订单规范。
措施9、施工图纸报价规范化： 设立工程图纸报价审核部、规范图纸报价审核工作。 10、水电制图、造价专业化：设立水电工程师岗位，进行水电制图、造价，保障水电制图规范、报价合理。
措施11、水电实施专业化：探索水电工程师直接管理水电施工模式，采用桥架等工艺，提升水电施工水平。 12、月度大会试行工程小组回单、投诉pk制度;项目进度pk制度
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